Перегляд за Автор "Nagorichna Olga Stepanivna"

Зараз показуємо 1 - 2 з 2
  • Ескіз
    Документ
    Лідерський потенціал керівника управлінської команди ДФС
    (Fundamental and applied researches in practice of leading scientific schools, 2019) Нагорічна Ольга Степанівна; Капітанець Світлана Володимирівна; Nagorichna Olga Stepanivna; Kapitanets Svitlana Volodymyrivna
    У статті висвітлюється проблема вдосконалення адміністративної складової фіскальної служби в контексті її реформування. Вказується на важливість і необхідність формування команди чиновників, здатних забезпечити продуктивність, доцільність та ефективність впровадження якісних рішень для вирішення податкових та митних проблем. Визначено, що ефективність управлінської команди визначається здатністю керівника здійснювати свої повноваження, тобто здатність використовувати потенціал існуючого лідера, а також бажання і здатність до його розвитку. Продемонстровано способи організації та етапи розвитку управлінської команди. Визначено ключові лідерські якості та особливості керівника управлінської команди; обґрунтовано важливість розвитку лідерського потенціалу керівника фіскальної служби в контексті інституційних змін. Автори дослідження виявили, що діяльність, яку здійснює управлінська команда під керівництвом харизматичного лідера, може дати необхідний ефект і забезпечити подальший перехід фіскальної служби на новий рівень організаційного розвитку в статусі окремих податкового та митного органів. The problem of improving the administrative component of the fiscal service in the context of its reform is raised in the article. It is pointed out the importance and necessity of forming a team of officials capable of ensuring the productivity, feasibility and effectiveness of implementing quality solutions for solving tax and customs problems. It has been determined that the effectiveness of a management team is determined by the ability of the manager to exercise his or her authority, that is, the ability to use the existing leader's potential, as well as the desire and ability to develop it. The types of organizations and stages of management team development are shown. The key leadership qualities and features of the manager of the management team are determined; the importance of developing the leadership potential of the head of the fiscal service in the context of institutional changes has been proved. The authors of the study found that the work performed by a management team professionally managed by a charismatic leader could give the necessary effect and ensure the subsequent transition of the fiscal service to a new level of organizational development in the status of separate full tax and fiscal services.
  • Ескіз
    Документ
    Система управління ризиками в державній митній справі України
    (Хмельницький, 2019) Пашко Павло Володимирович; Брендак Аліна Іванівна; Демченко Сергій Семенович; Жиленко Валентина Віталіївна; Комаров Олег Вікторович; Нагорічна Ольга Степанівна; Неліпович Олена Володимирівна; Несторишен Ігор Васильович; Пивоваров Василь Олександрович; Разумей Галина Юріївна; Разумей Максим Миколайович; Туржанський Віталій Анатолійович; Федоришина Лариса Миколаївна; Фрадинський Олександр Анатолійович; Pashko Pavlo Volodymyrovych; Brendak Alina Ivanivna; Demchenko Serhiy Semenovych; Zhylenko Valentyna Vitaliivna; Komarov Oleh Viktorovych; Nagorichna Olga Stepanivna; Nelipovych Olena Volodymyrivna; Nestoryshen Ihor Vasylovych; Pyvovarov Vasyl Oleksandrovich; Razumei Halyna Yuriyivna; Razumei Maksym Mykolayovych; Turzhanskyi Vitalii Anatoliiovych; Fedoryshyna Larysa Mykolayivna; Fradynskyi Oleksandr Anatoliiovych
    У виданні всебічно проаналізовано теоретичні та практичні засади функціонування системи управління митними ризиками в Україні та окреслено подальші напрямки її застосування. Досліджено особливості еволюції системи управління ризиками в Україні та узагальнено світовий досвід її використання митними адміністраціями. Окремо розглянуто проблемні питання функціонування регіонального митного ризик-менеджменту. In the publication thoroughly analyzed the theoretical and practical principles of the functioning of the customs risk management system in Ukraine and outlines the further directions of its application. The features of the evolution of the risk management system in Ukraine were investigated and the global experience of its use by customs administrations was generalized. The problems of functioning of regional customs risk management were considered separately.