Детермінанти розвитку трудоголізму у менеджерів середньої ланки

Abstract

У кваліфікаційній роботі теоретично узагальнено та емпірично досліджено психологічні особливості трудоголізму як специфічної форми залежної поведінки, а також визначено систему його внутрішніх та зовнішніх детермінант у професійній діяльності менеджерів середньої ланки. У результаті дослідження підтверджено, що феномен трудоголізму є деструктивним чинником, який суттєво деформує особистісну та професійну сфери управлінців, знижує їхню продуктивність та веде до психосоматичних порушень. Встановлено, що провідними психологічними детермінантами розвитку трудоголічної поведінки у менеджерів середньої ланки виступають високий рівень особистісного перфекціонізму, домінування зовнішньої мотивації успіху, а також висока тривожність і прагнення до гіперконтроль. Виявлено, що специфіка управлінської позиції середньої ланки (перебування під подвійним тиском з боку вищого керівництва та підлеглих) виступає потужним зовнішнім тригером, який закріплює трудоголічні тенденції як неадаптивний спосіб подолання професійного стресу. Проведений аналіз продемонстрував наявність статистично значущих позитивних кореляційних зв'язків між рівнем вираженості трудоголізму та ступенем професійного вигорання менеджерів, а також між схильністю до надмірної праці та використанням неадаптивних (уникаючих) копінг-стратегій. Розроблено та запропоновано комплексну програму психокорекції та профілактики трудоголізму серед менеджерів середньої ланки, спрямовану на трансформацію перфекціоністських настанов, розвиток навичок тайм-менеджменту, оптимізацію емоційної саморегуляції та формування екологічних копінг-стратегій для відновлення балансу між роботою та особистим життямThe qualification paper theoretically summarizes and empirically investigates the psychological characteristics of workaholism as a specific form of addictive behavior, and determines the system of its internal and external determinants in the professional activity of middle managers. As a result of the research, it is confirmed that the phenomenon of workaholism is a destructive factor that significantly deforms the personal and professional spheres of managers, reduces their productivity, and leads to psychosomatic disorders. It is established that the leading psychological determinants of workaholic behavior development in middle managers are a high level of personal perfectionism, the dominance of extrinsic success motivation, as well as high anxiety and the desire for hypercontrol. It is revealed that the specific nature of the middle management position (being under double pressure from both top management and subordinates) acts as a powerful external trigger that reinforces workaholic tendencies as a maladaptive way of coping with occupational stress. The conducted analysis demonstrated the presence of statistically significant positive correlations between the level of workaholism expression and the degree of job burnout in managers, as well as between the propensity for excessive work and the use of maladaptive (avoidant) coping strategies. A comprehensive psychocorrection and prevention program for workaholism among middle managers has been developed and proposed, aimed at transforming perfectionist attitudes, developing time management skills, optimizing emotional self-regulation, and forming ecological coping strategies to restore work-life balance.