Концепт-менеджмент логістичних витрат в інтегрованих ланцюгах постачань

Abstract

Здійснено обґрунтування концептуальних засад концепт-менеджменту логістичних витрат у контексті інтегрованих ланцюгів постачань шляхом теоретичного узагальнення еволюції підходів до управління витратами, систематизації методологічних інструментів оцінювання витратних компонентів та ідентифікації механізмів інтеграції процесів у багаторівневих логістичних системах. У результаті проведеного дослідження концепт-менеджменту логістичних витрат в інтегрованих ланцюгах постачань обґрунтовано важливість системного підходу до управління ресурсами, що передбачає координацію між усіма учасниками ланцюга постачань, забезпечення прозорості витратних потоків та інтеграцію стратегічного управління з детальним логістичним аналізом. Визначено, що структура логістичних витрат включає операційні, трансформаційні та координаційні компоненти, кожен з яких потребує окремих методів оцінювання та управління. Запропоновано використовувати методології Total Cost of Ownership (TCO) та Activity-Based Costing (ABC) як ключові інструменти кількісного аналізу витрат, здатні враховувати як прямі, так і непрямі витрати, а також забезпечувати об’єктивне оцінювання ефективності управління ресурсами. Упровадження методологій TCO та ABC у рамках концепт-менеджменту сприяє формуванню прозорої системи обліку витрат, орієнтованої на всебічний аналіз як прямих, так і непрямих витрат, включаючи приховані витрати, що часто залишаються поза увагою традиційних методів обліку.

The article substantiates the conceptual foundations of the concept management of logistics costs in the context of integrated supply chains through a theoretical generalization of the evolution of approaches to cost management, systematization of methodological tools for evaluating cost components, and identification of process integration mechanisms in multi-level logistics systems. As a result of the conducted study of the concept management of logistics costs in integrated supply chains, the importance of a systemic approach to resource management was substantiated, which involves coordination between all participants of the supply chain, ensuring transparency of cost flows and the integration of strategic management with detailed logistics analysis. It was determined that the structure of logistics costs includes operational, transformational and coordination components, each of which requires separate assessment and management methods. The introduction of TCO and ABC methodologies within the framework of concept management contributes to the formation of a transparent cost accounting system focused on a comprehensive analysis of both direct and indirect costs, including hidden costs that are often overlooked by traditional accounting methods.