Методичні аспекти стимулювання управлінських працівників на основі комплексної оцінки їх праці

Abstract

У статті розглядаються методичні аспекти стимулювання управлінських працівників на основі контекстної оцінки їх праці. Обґрунтовано необхідність використання функцій стимулювання в господарській практиці й доведено доцільність застосування основних видів стимулювання. Проаналізовано декілька існуючих модифікацій бальної методики оцінки ефективності роботи персоналу. Доведено, що розподіл фонду оплати праці між підрозділами за методиками БОЕР, КОУП і КТВ створює основу для реалізації принципу соціальної справедливості та дозволяє уникнути зрівнялівки в оплаті кваліфікованої праці й заохочувати творчих та ініціативних працівників.

The article considers methodological aspects of stimulating managerial employees based on contextual assessment of their work. The necessity of using incentive functions in business practice is substantiated and the expediency of using the main types of incentives is proven. Several existing modifications of the point method of assessing the effectiveness of personnel work are analyzed. It is proved that the distribution of the wage fund between units according to the methods of BOER, KOUP and KTV creates the basis for implementing the principle of social justice and allows avoiding equalization in the payment of qualified labor and encouraging creative and initiative employees.