Формування команди в бізнес-організації

Abstract

Команда відіграє ключову роль у досягненні стратегічних цілей, реалізації інновацій та пристосуванні до змін. Створення колективу, що поєднує фахівців із різноманітними компетенціями, ідеями та поглядами, є одним із пріоритетних завдань для керівників бізнес-організацій. Проблема формування команди в сучасному бізнес-середовищі набуває особливої актуальності через необхідність підтримання високого рівня продуктивності та згуртованості в умовах динамічних змін. Зростаюча важливість міждисциплінарного підходу, ефективної взаємодії в межах проєктних груп і глобалізація бізнесу потребують нових стратегій побудови команд, орієнтованих на результативність і продуктивну комунікацію. У роботі здійснено аналіз сучасних підходів до формування команди в бізнес-організації. У процесі аналізу наукової літератури визначено сутність команди та командної роботи в бізнесі, етапи формування ефективної команди. Також розкрито роль лідерства та стилів управління у формуванні команди. Далі у роботі здійснено емпіричне дослідження особливостей формування команди в бізнес-організації. У ході емпіричного дослідження встановлено, що більшість працівників мають внутрішню мотивацію до професійної діяльності, що свідчить про їхню зацікавленість у роботі. Середні показники ворожості є найвищими, тоді як домінування, дружелюбність та підкорення мають нижчі значення, що вказує на помірний рівень психологічної атмосфери. Колектив характеризується дружністю та взаємною підтримкою, навіть попри конфліктні ситуації, у яких переважають пристосування та співпраця.The team plays a key role in achieving strategic goals, implementing innovations, and adapting to change. Creating a collective that brings together specialists with diverse competencies, ideas, and perspectives is one of the top priorities for business organization leaders. The issue of team formation in the modern business environment is particularly relevant due to the need to maintain high levels of productivity and cohesion in the face of dynamic changes. The growing importance of an interdisciplinary approach, effective interaction within project groups, and business globalization necessitate new strategies for building teams focused on performance and productive communication. This paper analyzes modern approaches to team formation in a business organization. Through the analysis of scientific literature, the essence of teams and teamwork in business, as well as the stages of forming an effective team, are identified. The role of leadership and management styles in team formation is also explored. Furthermore, an empirical study of the features of team formation in a business organization is conducted. The empirical research establishes that most employees have intrinsic motivation for professional activity, indicating their interest in work. The average hostility indicators are the highest, while dominance, friendliness, and submission have lower values, indicating a moderate level of psychological atmosphere. The collective is characterized by friendliness and mutual support, despite conflict situations where adaptation and cooperation prevail.