Соціально-психологічні чинники розвитку мотиваційної сфери фахівців неприбуткової організації

Abstract

У дипломній роботі досліджено соціально-психологічні чинники розвитку мотиваційної сфери фахівців неприбуткової організації. Основна увага приділяється аналізу теоретико-методологічних підходів до розуміння мотивації в третьому секторі, емпіричному дослідженню співвідношення внутрішніх та зовнішніх мотивів, а також виявленню рівнів захисної поведінки персоналу в умовах високої соціальної відповідальності. Дослідження проводилось за участю 50 фахівців ТОВ «СМАРТ-РІАЛ» віком від 23 до 54 років. Встановлено наявність феномену «заблокованої внутрішньої мотивації», що проявляється у домінуванні мотиву уникнення невдачі та високому рівні захисної напруги попри наявний інтерес до змісту праці. На основі результатів дослідження розроблено практичні рекомендації для керівників НПО, що базуються на впровадженні культури психологічної безпеки, дестигматизації помилок та розвитку партнерського стилю управління. Практична значущість роботи полягає у можливості застосування розроблених стратегій для підвищення професійної ініціативності та профілактики вигорання фахівців «допомагаючих» професійThis thesis investigates the socio-psychological factors behind the development of the motivational sphere in non-profit organization specialists. The primary focus is on analyzing theoretical and methodological approaches to understanding motivation in the third sector, empirically examining the balance between intrinsic and extrinsic motives, and identifying the levels of protective behavior among personnel under conditions of high social responsibility. The study was conducted with the participation of 50 specialists from SMART-REAL LLC aged 23 to 54. The research identified a «blocked intrinsic motivation» phenomenon, manifested in the dominance of failure avoidance and high levels of protective tension despite an inherent interest in work content. Based on the research results, practical recommendations for NGO managers were developed, focusing on implementing a psychological safety culture, destigmatizing errors, and developing a partnership leadership style. The practical significance of the work lies in the potential to apply the developed strategies to enhance professional initiative and prevent burnout among helping profession specialists