Моніторинг та контроль прийняття управлінських рішень в органах влади

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorЗоска Яна Володимирівнаuk_UA
dc.contributor.authorМартишин Денис Сергійовичuk_UA
dc.contributor.authorЗаяц Наталія В`ячеславівнаuk_UA
dc.contributor.authorАрабаджиєв Дмитро Юрійовичuk_UA
dc.contributor.authorКапітанець Світлана Володимирівнаuk_UA
dc.contributor.authorZoska Yana Volodymyrivnaen_EN
dc.contributor.authorMartyshyn Denys Serhiyovychen_EN
dc.contributor.authorZaiats Nataliya V`yacheslavivnaen_EN
dc.contributor.authorArabadzhyiev Dmytro Yuriyovychen_EN
dc.contributor.authorKapitanets Svitlana Volodymyrivnaen_EN
dc.date.accessioned2023-09-12T13:22:52Z
dc.date.available2023-09-12T13:22:52Z
dc.date.issued2020
dc.description.abstractУ статті розглядається актуальна проблема підвищення ефективності прийняття управлінських рішень органів влади за рахунок застосування раціональних інструментів моніторингу і контролю. Від цих рішень залежить добробут суспільства і рівень розвитку країни, а контроль є дієвим засобом впливу на систему державного управління. Метою дослідження є систематизація та узгодження методичних положень моніторингу і контролю діяльності органів державного управління, що реалізуються через процес прийняття управлінських рішень. В роботі використано діалектичні та логічні методи, методи аналізу та синтезу, порівняння та класифікації, а також матричний метод. В результаті проведеного дослідження було систематизовано методичні положення моніторингу та контролю органів влади, зокрема здійснено класифікацію видів і методів контролю, узагальнено цілі й напрями моніторингу. Удосконалено підхід до структуризації контролю рішень органів влади за рахунок виділення предмету контролю (контроль за цілями та критеріями, порівняння з еталоном, контроль відсутності порушень і дотримання процедури). Систематизовано інструменти контролю й узгоджено їх з етапами розробки та прийняття управлінських рішень, що дозволить підвищити ефективність контролю органів влади в процесі здійснення функцій державного та муніципального управління. The present academic paper considers the current problem of improving the efficiency of managerial decision-making in government authorities through the use of rational tools for monitoring and control. The welfare of society and the level the country’s development depend on these decisions, and control is an effective means of influencing the system of public administration. The purpose of the study is to systematize and harmonize the methodological provisions of monitoring and control of public administration, which are implemented through the process of managerial decision-making. Dialectical and logical methods, methods of analysis and synthesis, comparison and classification, as well as the matrix method have been used in the academic paper. As a result of the research conducted, the methodical provisions of monitoring and control of government authorities have been systematized, in particular, the classification of types and methods of control has been carried out, the purposes and directions of monitoring have been generalized. The approach to structuring the control of decisions of government authorities has been improved by highlighting the subject of control (control by goals and criteria, comparison with the standard, control of the absence of violations and compliance with the procedure).The control tools have been systematized and coordinated with the stages of development and managerial decision-making, which will improve the efficiency of government control in the process of implementing the functions of state and municipal governance.
dc.identifier.citationMonitoring and Control Over Managerial Decision-Making in Government Authorities [Електронний ресурс] / Y. V. Zoska, D. S. Martyshyn, N. V. Zaiats, D. Yu. Arabadzhyiev, S. V. Kapitanets // International Journal of Management. – 2020. – Vol. 11, iss. 11. – P. 369–384. – Режим доступу : https://paper.researchbib.com/view/issn/0976-6502/11/6 .
dc.identifier.urihttps://ir.dpu.edu.ua/handle/123456789/759
dc.language.isoen
dc.publisherInternational Journal of Management
dc.relation.ispartofseriesVol. 11, iss. 11.
dc.relation.isreferencedby1. Bakumenko, V. D. (2012). “Public administration decisions : textbook”, K. : VPTs AMU. 2. Berland, N., Dreveton, B. (2006) Management control system in public administration: beyond rational myths. Accounting Reform in the Public Sector: Mimicry, fad or Necessity, Réseau Cigar, pp. 21-37. Available from: https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00340432/document [accessed Jun 16 2020]. 3. Boyne, G. A. (2002) Public and Private Management: What's the Difference?. Available from: https://www.researchgate.net/publication/46540457_Public_and_Private_Management_What%27s_the_Difference [accessed Jun 16 2020]. 4. Bublii, M. P. (2016), “Features of public control over the activities of public authorities and local governments”, Mizhnarodnyi naukovyi zhurnal, (5 (1)), pp. 14-18. 5. Dulina, O. (2017), Organization of the system of internal control in public authorities: essence and constituent elements”, Mizhnarodnyi naukovyi zhurnal Internauka, (1 (2)), pp. 61-68. 6. Dulina, O. (2017), “Internal control in public authorities: the essence of the concept and content”, Teoretychni ta prykladni pytannia derzhavotvorennia, (21), pp. 60-68. 8. Kravchuk, I. (2009), “Comparison of concepts: control, evaluation, monitoring and administrative audit”, Visnyk Natsionalnoi akademii derzhavnoho upravlinnia pry Prezydentovi Ukrainy, (2), pp. 19-25. 9. Krushelnytska, T., Ralduhin, Ye. (2009), “Some aspects of monitoring the activities of public authorities in cooperation with civil society institutions in Ukraine”, Visnyk Natsionalnoi akademii derzhavnoho upravlinnia pry Prezydentovi Ukrainy, (1), pp. 245-257. 10. Lapuente, V., Van de Walle, S. (2019), The effects of new public management on the quality of public services. Available from: https://www.researchgate.net/publication/341375931_The_effects_of_new_public_management_on_the_quality_of_public_services [accessed Jun 16 2020]. 11. Modernising Government. The way forward (2005), OECD. Grands-Augustins. Paris : [s. n.], 233 p. 12. Nyzhnyk, N. R., Mashkov, O. A. (1998), “System approach in the organization of public administration: textbook.”, K.: vyd-vo UADU, 159 p. 13. Obolenskyi, O. Yu., Obushna, N. I. (2014), “Audit, control and monitoring in the public administration system”, Efektyvnist derzhavnoho upravlinnia, (41), pp. 115-124.
dc.subjectконтроль, моніторинг, управлінські рішення, органи влади, державне управління, громадський контроль, інструменти контролюuk_UA
dc.subjectcontrol, monitoring, managerial decisions, government authorities, public governance, public control, tools of controlen_EN
dc.titleМоніторинг та контроль прийняття управлінських рішень в органах влади
dc.title.alternativeMonitoring and Control Over Managerial Decision-Making in Government Authorities
dc.typeArticle
Файли
Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
statya_2020_IR_343.pdf
Розмір:
367.32 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
license.txt
Розмір:
1.71 KB
Формат:
Item-specific license agreed to upon submission
Опис:
Завантажити
Зібрання
Статті